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机器换人,工业4.0

机器换人,工业4.0

作者:admin    来源:未知    发布时间:2018-11-05 11:13    浏览量:
“机器换人”是企业开展的必定,好像到哪都能听到关于“机器换人”的讨论,好像每个区域在重视“机器换人”,似乎每个制造业企业都在布局“机器换人”,建造智能化工厂。可是,“机器换人”是否真的这么火?是不是一切的企业都愿意参加其间?还值得咱们研究和讨论。
 
在人口盈利消失的我国,实施“机器换人”,建造智能化工厂,是企业转型晋级的最好出路,可是纵观现在参加“机器换人”的企业,都是各个职业内有实力、有影响力的大企业,他们有资金也有才能在设备更新上进行投入。而“机器换人”能在中小微企业得到遍及吗?许多人会用大势所趋来描述中小微企业开展“机器换人”的急切性,可是从各个方面来说,中小微企业要完成“机器换人”,开展智能制造,恐怕还很难!
 
(一)现代装备更新换代速度加速,周期一般为2—3年,企业对技术改造本钱要求1—2年内收回本钱,资金压力较大,因而对规划小,活动资金短缺,请求银行贷款难的中小微企业来说,巨大的资金投入,阻止了他们“机器换人”的步伐。别的中小微企业遍及工业基础和归纳实力都比较弱,特别是一些小微企业,或许仍是传统的小作坊形式,设备还处于底层,也没技术支持,推广“机器换人”这个工程太浩大,根本无法完成。
 
(二)我国许多制造业企业以代加工为主,没有自己的品牌和产品,只能跟在他人后边,而代加工的产品能够需求随时依据客户的要求进行修正,一旦树立统一化、规范化的自动化流水线,用机器来代替人了,那会面临一旦产品有修正或调整,整条出产线都需求调整的问题,之前的一些模块、规范或许不适用现在的产品要求,曾经的产品就会悉数废掉。所以,许多中小微企业还不能到达“机器换人”的水准。
 
(三)“机器换人”并不是只是意味着出产线的更新,也不只是硬件的投入,还有软件的投入,要完成一线职工尽快向知识型出产者转型。一些中小企业的领导自身没有久远的方针,自身对“机器换人”知道不行,再加上职工遍及本质较低,不能快速的习惯这种改变,也就无从谈“机器换人”了。
 
(四)开展“机器换人”,建造智能化工厂,自身也会对中小微企业发生强烈的冲击。咱们知道未来数字化工厂的趋势是向柔性化方向开展,协助企业完成小批量、多批次的混线出产,这在西门子的数字化工厂中现已得到了表现。这也就意味着,许多大企业也能够进行小批量、多批次的出产,并且功率很高,这样就不需求一些中小微企业帮助代加工了,这必然会使一部分中小微企业堕入生计危机,迫使他们转型,转向更高附加值的范畴,可是这种转型对我国目前的中小企业来说还很难。
 

结语:当“机器换人”被炒得沸反盈天,大企业们纷繁布局,花大力建造智能工厂时,中小企业明显难以在这一块与实力雄厚的大企业比肩,目前,大部分中小企业对机器换人还持张望态度。而关于中小企业来说,专攻细分范畴,把某一块做精、做尖,走整合与协作之路,依据自己的实际情况,不盲目跟风,逐步进行设备更新,或许才能在“机器换人”的浪潮下不被筛选。

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